Costul sistemului de stocare și de recuperare automatizat

Apariția și dezvoltarea depozitului automatizat a fost rezultatul producției și al dezvoltării tehnologice după cel de-al doilea război mondial. La începutul anilor 1950, în Statele Unite a apărut un depozit înalt cu paleți de acoperiș. La sfârșitul anilor 1950 și începutul anilor 1960, au apărut cabine suspendate de macarale de stivuitoare cu macara, operate de șoferi. În 1963, Statele Unite au preluat conducerea în stabilirea tehnologiei controlate de calculator în depozitele aeriene. Primul antrepozit controlat de calculator. De atunci, depozitele automate aeriene au crescut rapid în Statele Unite și Europa și au format discipline specializate. La jumatatea anilor 1960, Japonia a inceput sa construiasca depozite de mare capacitate si sa creasca rapid si rapid, devenind una dintre tarile cu cel mai mare numar de silozuri aeriene automatizate din lume de astazi.

Astăzi, Wal-Mart, Coles, Amazon, întregul depozit al companiei Nike sunt tridimensionale, cu centura de preluare automată a transportului, o mașină de culegere a benzii înguste, depozitare ridicată și livrare automată a mărfurilor, tragând săraci, ambalate până la încărcare. Majoritatea proceselor de preluare pot fi văzute manual în piesa de încărcare cu o singură piesă. În procesul de încărcare și descărcare, se utilizează, de asemenea, în funcție de performanța diferită a MHE pentru cea mai bună rentabilitate, iar aplicația de urmărire a sistemului este, de asemenea, în vigoare.

Cercetarea noastră privind echipamentele ridicate de depozitare și manipulare a materialelor nu a început prea târziu. În 1963, a fost dezvoltat ca prima macara de tip stivuitor (Beijing Institute of Lifting and Transport Machinery, Ministerul Machinery). În 1973, China a început să dezvolte primul depozit automat automatizat de mare înălțime (15 metri înălțime, Ministerul Machinery Beijing Institute of Lifting and Transport Machinery), biblioteca pusă în funcțiune în 1980. Cu toate acestea, astăzi e-commerce chinez vânzările au ajuns la 1,2 miliarde de yuani în 2012 și se așteaptă să crească la 2,57 miliarde de yuani în 2015 sau cam asa ceva. Cu toate acestea, luând ca exemplu un magazin "nr.1", încărcarea și descărcarea depozitului depinde mai mult de forța de muncă, iar unele urmăriri ale sistemului rămân în urma familiei mari care aparține Wal-Mart. De la un sentiment larg de automatizare, diverse economii, cum ar fi echipamente, informații și transmisii de informații mijloace eficiente din punct de vedere al îmbunătățirii aplicării unui astfel de mare în țări străine, atât de scăzut în țară, oamenii nu pot ajuta decât uimit, intrebarea vine de la :

1, costurile interne ale forței de muncă sunt, de asemenea, în creștere, riscul este, de asemenea, ridicat, dar de ce este tactica om-mare?

2, pe lângă problema costurilor cu forța de muncă, ceea ce restricționează utilizarea depozitului de instrumente eficiente de gestionare automată pentru a îmbunătăți eficiența și a reduce costurile?

3, costul de automatizare: În cazul în care depozitul de management de proiect, începutul investiției este într-adevăr relativ ridicat, depozitul este semi-mecanizat, semi-automatizat de aplicare a cazurilor îmbunătățite?

În primul rând, ce factori afectează implementarea automatizării depozitului?

S-a rezumat punctul de vedere al tuturor, impactul implementării factorilor de automatizare a depozitului poate fi rezumat după cum urmează:

1, artificial și automatizat, care costă mai puțin un impact direct asupra punerii în aplicare a automatizării. Costurile relativ scăzute ale forței de muncă, o cantitate imensă de investiții în echipamente, investitorii sunt mai dispuși să obțină profituri mari cu investiții reduse. Anul trecut, Foxconn, care a strigat să înceapă un robot pe scară largă în loc să fie făcut manual, a suspendat "Programul Armatei Robotice".

2, întreprinderile de mărime și de stocare ale întreprinderii aleg automatizarea. Dacă scara și capacitatea de stocare ale companiei sunt mai puțin decât o anumită măsură, achiziționarea unui număr mare de echipamente de automatizare și a personalului de conducere profesionist va duce la pierderea investiției. Prin urmare, astfel de întreprinderi ca Nike și Wal-Mart au o cotă de piață relativ mare și o funcționare stabilă, automatizarea este relativ superioară;

3, experiența de management a companiei, conștientizarea deciziei companiei de automatizare a depozitului. Dacă managementul companiei nu are o înțelegere globală a avantajelor aduse de automatizare și control, este dificil să se promoveze implementarea automatizării în cadrul companiei; în special pentru întreprinderile producătoare, principalele zone de operare din linia de producție, depozit (depozit de materii prime, depozit de produse finite) De obicei, atenția nu este ridicată, chiar dacă atenția este, în general, pentru a accelera cifra de afaceri, zona de comprimare direcția necesității de automatizare nu este pusă în mod firesc prioritatea.

4, Caracteristicile industriei afectează în mod direct implementarea automatizării, precum tutun, alcool, băuturi, produse farmaceutice, automobile, îmbrăcăminte și alte industrii, un singur pachet sau standard, un bun consumator de bunuri de larg consum sau un singur produs cu o valoare adăugată mai mare automatizare Beneficiile unor cantități mai mari, mai mici și mai multe soiuri, ambalaje, dimensiuni neregulate și alte produse personalizate mai potrivite pentru funcționarea artificială;

5, viitoarea incertitudine cu privire la posibilitatea implementării automatizării. Echipamentele de automatizare reprezintă un activ fix, o investiție uriașă, în cazul în care nu este permisă o prognoză pentru viitor, scăderea volumului de stocare va duce, în mod inevitabil, la pierderea proiectelor de investiții, creșterea comenzilor de depozitare, dimensiunea dispozitivului este prea mică pentru a fi îndeplinită nevoia, direct la o mai mare automatizare Cheltuieli de expansiune; relativ la artificiale poate numi jocul imediat, care merge la flexibilitate, avantajul nu este evident;

6, dacă sistemul de operare din cadrul companiei are capacitatea de a se potrivi cu buna implementare a automatizării. Sistemul de comandă, sistemul de gestionare a inventarelor, sistemul de transport, sistemul de navigație pentru stivuitoare, sistemele PBL (Pick ByLight / PTL) și conectivitatea lor la rețeaua de schimb de date, inclusiv puterea semnalului (în special sub presiune) pentru transparența în timp real și planurile de urgență Dacă viitoarele modele și strategii de mediu pe termen lung pot fi planificate strategic în mediul actual de producție și cerințe, cum ar fi flexibilitatea Bulk / PickFace / PBL-PTL, toleranța portantă / marimea sistemului de transport, manipularea logistică inversă, spațiul Upgrade etc. ., sunt foarte designeri de testare și implementatori.

Membrii Clubului au participat la un centru de logistică cu întreprinderi private care utilizează AS / RS, zeci de milioane din acest set de echipamente, CEO utilizează un video analogic pentru a vă transmite despre gradul de automatizare a centrului de depozitare, eu simt că întreprinderea "nu e rău bani, destul de bogat "Dar într-un cerc, situația actuală este foarte diferită. Echipamentul este într-adevăr avansat. Colectarea este automată și rapidă. Este, de asemenea, bun pentru mărfurile în vrac, lucrătorii și echipamentele care trebuie să fie despachetate, dar nu pot ține pasul cu companiile de camioane. Dock navei este, de asemenea, foarte mici, bunuri pick-bun în zona de transport maritim, echipamentele au trebuit să se oprească, lucrătorii pot doar chat în timp ce așteaptă încărcare, astfel încât nu poate permite echipamentelor de automatizare în depozit o creștere meteorică brusc, Ritmul depozitului este, de asemenea, important.

7, Capacitățile de gestionare a echipamentelor și echipamentelor și capacitățile de gestionare a furnizorilor afectează, de asemenea, buna implementare a automatizării. Cum ar fi timpul de răspuns, costurile serviciilor, coordonarea și coordonarea. Cu cât există mai multe biblioteci automate, cu atât sunt mai multe blocaje potențiale. Precauțiile zilnice și testele devin sarcini obligatorii în comparație cu întreținerea obișnuită, care de obicei necesită numai constructori. În prezent, capacitățile și gama de astfel de furnizori de servicii în țară sunt, de asemenea, Va fi o provocare

8, instruirea personalului, întreținerea și executarea disciplinei este, de asemenea, provocarea cu care trebuie să se confrunte automatizarea. Automatizarea este o sabie cu două tăișuri: pe de o parte, necesită mâini antrenate pentru a funcționa, iar pe de altă parte, necesită o mișcare mecanică repetată, care necesită ca oamenii să funcționeze ca mașină, în general, fără diferențe în frecvență, amplitudine, acum După ce a analizat caracteristicile forței de muncă după 90 de ani, căutarea unei echipe operaționale adecvate reprezintă o provocare majoră pentru manageri.

9, nivelul de conștientizare a securității influențează, de asemenea, procesul de automatizare. Întreprinderile mature stabilite în Europa și America care "sigure" în centrul de depozitare vor fi întotdeauna prima necesitate de a fi luate în considerare. Unele întreprinderi domestice și străine din Europa, chiar dacă randamentul calculat al investițiilor este urât, unele corporații multinaționale au înființat centre de depozitare în China. Indiferent de design sau de operare, ele vor aduce umbra depozitelor de sedii străine și se vor referi la standardele și cerințele de proiectare ale centrelor lor globale de depozitare. De exemplu, NIKE a fost proiectat în conformitate cu standardul LEED verde în proiectarea centrului logistic al companiei Taicang și, de asemenea, a obținut certificarea de platină. Rata de returnare a investiției este "retrogradată la linia a doua" în fața siguranței.

În al doilea rând, depozitul perfect automatizat?

Să ne uităm la avantajele depozitului automatizat:

1, pentru a profita din plin de spațiul de depozitare vertical, capacitatea de stocare pe unitate de suprafață este mult mai mare decât un depozit obișnuit cu un singur nivel (de obicei, cu un singur nivel de 4-7 ori). În prezent, cel mai înalt depozit tridimensional din lume, de până la 40 de metri, cu o capacitate de până la 300.000 de locuri de marfă.

2, Toate operațiunile de depozitare mecanizate și automatizate, pe de o parte, pot economisi foarte mult forța de muncă, reduc costurile forței de muncă, pe de altă parte pot îmbunătăți considerabil eficiența operațională.

3, utilizarea de management de stocare a computerului, puteți face cu ușurință "primul în, primul out" și pentru a preveni îmbătrânirea naturală a bunurilor, deteriorarea, rugina, dar, de asemenea, pentru a evita pierderea de bunuri.

4, concentrare de marfă, ușor de controlat și de gestionare, în special utilizarea de computere electronice, nu numai pentru a atinge funcția de control automat, dar și pentru prelucrarea informațiilor.

5, se pot adapta mai bine cerințelor de mediu intunecate, reci, toxice și de altă natură. De exemplu, studiourile de film stochează role de film într-un depozit automatizat. Controlul computerului permite ca rolele de film să fie deplasate complet și în afara spațiului de stocare în condiții de întuneric.

6, utilizarea de depozitare a paleților sau a containerelor de mărfuri, rata deteriorării încărcăturii a scăzut semnificativ.

Același lucru este valabil și pentru stereo-urile automate:

1, datorită structurii complexe a depozitului automatizat, echipamentele de susținere sunt mai mult, astfel încât investiția necesară pentru infrastructură și echipamente este relativ mare.

2, cerințele de precizie de montare pe raft, construcția este mai dificilă, și durata corespunzătoare mai lungă.

3, flexibilitatea stocării este mică, este dificil să se facă față cererii de vârf. Dificil să facă față mai multor tipuri de nevoi de stocare.

4. Există anumite restricții privind tipurile de bunuri care pot fi stocate. Este necesar un sistem separat de stocare pentru stocarea bunurilor lungi, mari și voluminoase, precum și a mărfurilor care necesită condiții speciale de păstrare.

5, depozite automate, macarale suspendate, sisteme automate de control sunt echipamente de înaltă tehnică, cerințe de întreținere ridicată, trebuie să se bazeze pe furnizori, în cazul în care sistemul nu reușește să obțină asistență tehnică în timp util. Aceasta sporește dependența de furnizori.

6, Înainte de stabilirea cerințelor de proiectare a proceselor de bibliotecă, atunci când sunt utilizate în producție ar trebui să fie strict în conformitate cu operațiunile de proces.

7, dependența excesivă de automatizare va avea un risc mare, cum ar fi când o întrerupere de energie neplanificată, o întrerupere a puterii de vară sau sistemul neașteptat blochează cum să procedăm?

În al treilea rând, modul în care întreprinderile europene și americane în China automatizare depozit?

Înțelegeți "depozitul de top secret" al companiei Nike, veți observa că, chiar și într-un volum atât de mare de depozitare și transport, ambalajele față de întreprinderile standard, cum ar fi îmbrăcămintea pentru adulți, pantalonii și pantofii sau mai puțin același model, caseta, ei Este, de asemenea, numai implementarea complet automată a sub-secțiune, din întreaga gestionare depozit, ele sunt încă un depozit semi-automate.

În al patrulea rând, concluzia: compania mea nu ar trebui să fie automatizată?

Citat Membru Simon

Wen se întoarce la o declarație: "Alegerea automatizării și a forței de muncă nu are un răspuns absolut standard, în funcție de condițiile locale, pentru propria lor companie ca". Nu există nici o îndoială că în China, creșterea treptată a costurilor cu forța de muncă, automatizarea este o tendință inevitabilă Deși poate provoca o șomaj de oameni, nu este tendința fiecărei industrii și a fiecărei întreprinderi. Acest lucru este strâns legat de nivelul de dezvoltare economică, maturitatea industriei și stabilitatea consumului industrial, strategia și managementul corporațiilor și relația de conștientizare a managementului corporativ.

De asemenea, automatizarea nu înseamnă că trebuie să înlocuiți complet forța de muncă cu instalațiile și echipamentele, iar optimizarea informațiilor și proceselor va face o treabă bună, cu o investiție mai mică. De exemplu, depozitele de materie primă vor fi plasate pe serii de produse în locul tipurilor de materiale și pe această bază ar trebui să fie mai adecvate.