Reducerea costurilor de depozitare ar trebui să se facă pe baza premiselor de a asigura cel mai mic cost total al logisticii și de a nu reduce nivelul general al calității serviciilor și nivelul țintă al întreprinderii:
5. Accelerați cifra de afaceri, creșteți capacitatea de ieșire a unității. O problemă importantă este modernizarea depozitării statice și a stocării dinamice, revenirea rapidă va aduce o serie de beneficii: capitalul de capital se transformă repede, eficiența ridicată, deteriorarea încărcăturii este redusă, capacitatea depozitului este mărită și costul redus. Metodele concrete, cum ar fi adoptarea memoriei de acumulare a unității și stabilirea sistemului rapid de sortare, sunt utile pentru a realiza rapidul în rapiditate .
6. Luați operațiuni diversificate și revitalizați activele. Instalațiile de depozitare și de intrare a echipamentelor, numai în situația în care se utilizează pe deplin situația pentru a obține venituri, dacă nu sunt puse în funcțiune sau numai pentru utilizarea ineficientă, vor conduce doar la creșterea costurilor. Întreprinderile de depozitare ar trebui să ia decizii în timp util și să utilizeze leasingul, împrumutul, vânzarea și alte mijloace de operare pentru a revitaliza aceste active și pentru a îmbunătăți utilizarea bunurilor și echipamentelor.
7. Consolidarea gestionării muncii. Salariul este o componentă importantă a costului depozitului, iar utilizarea rațională a forței de muncă este principiul de bază al salariului personalului de întreținere. China este o țară cu avantaje în ceea ce privește forța de muncă, salarii mici și forța de muncă mai mare este o alegere rezonabilă. Gestionarea eficientă a muncii și evitarea ineficienței sunt aspecte importante ale gestionării costurilor.
8. Reducerea costurilor de management. Costul de administrare este activitatea de gestionare a întreprinderii și cheltuielile legate de activitatea de gestionare și cheltuielile de plată, inclusiv taxa de administrare, cheltuiala pentru servicii și costul tranzacției și așa mai departe. Consolidarea acestei gestionări a costurilor, reducerea cheltuielilor inutile, dar și reducerea costurilor. Este necesar să se consolideze managementul atunci când cheltuielile de administrare și costurile nu pot genera venituri directe și returnare și nu pot fi anulate complet.
Activitățile de depozitare sunt necesare pentru promovarea dezvoltării producției și pentru satisfacerea ofertei de pe piață. Costul de depozitare este relativ ușor de controlat și gestionat în costul logistic. Odată cu îmbunătățirea nivelului tehnologic în activitățile logistice, eficiența stocării crește, de asemenea, și costul de stocare se schimbă. Pentru a înțelege importanța depozitării în activitățile de logistică, problemele existente și conținutul controlului costurilor depozitului, putem lua măsuri corespunzătoare pentru a rezolva problemele, pentru a reduce costurile și pentru a îmbunătăți eficiența.
